第一,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。
企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,。根據(jù)自身特點(diǎn),，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。
實(shí)施業(yè)務(wù)外包,，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí),。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性,，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平,。
業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并能達(dá)到降低成本,，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目,。
這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式,。首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司,。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)",，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn),，而把自己的非核心功能虛擬出去。
如Boeing--世界最大的飛機(jī)制造公司,，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike--全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司,，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋，等等,。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì),，降低風(fēng)險(xiǎn),，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三,、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
有效的外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路,。
