第一,、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。
企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包,，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,。根據(jù)自身特點,，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù),，從而形成自己的核心競爭力,。
第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率,。
實施業(yè)務(wù)外包,，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效,、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識,。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,，強化了組織的柔性和敏捷性,，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平,。
業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,，并能達(dá)到降低成本,，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目,。
這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式,。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司,。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊,，都位于自己價值鏈的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"，追求自己核心功能的實現(xiàn),，而把自己的非核心功能虛擬出去,。
如Boeing--世界最大的飛機制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike--全球最大的運動鞋制造公司,，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋,，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低,、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢,，降低風(fēng)險,，從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。
第三,、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險
有效的外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險,，風(fēng)險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路,。
