1.降低成本,，減少事務(wù)性工作：不用另設(shè)人事部門或人事專員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本,，有利于簡化管理上繁瑣龐雜的程序,，使企業(yè)的人事部門或財務(wù)部門從煩瑣的社保繳納、薪資發(fā)放事務(wù)中解脫出來,，節(jié)省人事管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險,，更專注于選人用人、績效考核,、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略性工作,，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；集中精力從事企業(yè)的核心性,、戰(zhàn)略性工作,；
2.減少勞動用工備案，不用因為公司增減員,、而經(jīng)常跑勞動保障局,；
3.規(guī)避企業(yè)辦事人員不專業(yè)、效率低等弱點,，合理規(guī)避少繳,、漏繳帶來的隱患；
4.規(guī)范操作,，有效遏制隨意性的薪資,、員工管理，對管理工作的規(guī)范性,、公正性起到促進作用,；
5.降低成本、舒緩資金壓力,，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點,。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲,、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地攀升,，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險,，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源,，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢,；
6.簡化公司流程，降低企業(yè)成本,，節(jié)省時間,，降低費用，提高員工滿意度,；避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險,；
7.有些企業(yè)分公司、辦事處不是注冊單位,，為所在地員工繳納社保不方便,，避免員工因社保關(guān)系在總公司，享受社保時不方便,，對企業(yè)滿意度低,，離職率高，導(dǎo)致人才流失影響企業(yè)高速發(fā)展,，造成人事招聘成本\培訓(xùn)成本浪費,；
8.新成立的公司、規(guī)模較小的公司可以免開社保賬戶,，免請社保人工成本,，減少社保年審、以及員工社保費統(tǒng)籌的事宜,；不會因社保專員的專業(yè)性不強操作不當(dāng)引發(fā)糾紛,；
9.新的個稅政策下企業(yè)解放人力的薪酬計算工作，避免因不專業(yè)導(dǎo)致的員工個稅計算錯誤的問題,；
