如今,，人力資源從業(yè)者,，尤其是人力資源服務業(yè),，統(tǒng)統(tǒng)都把靈活用工看作是行業(yè)的“新風口”,。全球前四大,、中國前三大人力資源公司,，在它的業(yè)務收入當中，靈活用工的占比都是占50%以上的,，促使靈活用工興起的原因有很多,，其中國家政策、經(jīng)濟形勢,、個人思想轉變等三個方面是其興起的重要推動力之一：
1,、國家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，讓企業(yè)用工模式更加多元化；
我國的企業(yè)用工模式一直跟國家政策和法律法規(guī)密切相關,，任何政策和法律法規(guī)的變化都能導致人力資源市場發(fā)生巨大變化,，使得一種用工模式隨之興起,靈活用工的崛起，國家政策和法律法規(guī)起到了重要作用：
1995年《勞動法》頒布實施,，勞動合同制開始全面推行,，企業(yè)與勞動者建立標準勞動關系，簽署勞動合同,，由企業(yè)發(fā)放薪酬,，承擔社保等法定福利。
2008年1月施行《勞動合同法》,，明確了“勞務派遣”等的概念和具體法規(guī)要求,，將過去外資代表機構在華用工法規(guī)要求的，以及國有企業(yè)改制解決下崗再就業(yè)的“勞務派遣”方式,，通過立法，公開,、明確了企業(yè)開始采用派遣方式,，增加用工靈活性，進而引發(fā)勞務派遣業(yè)務井噴,，勞務派遣服務機構大量出現(xiàn),，2010年勞務派遣勞動者號稱超過6000萬人。
2013年《勞動合同法修正案》,、《勞務派遣暫行規(guī)定》,，出于保護勞動者角度，開始從規(guī)制上對勞務派遣進行約束,，嚴控勞務派遣崗位,，僅限于臨時性、輔助性和可替換性（三性）,，同時勞務派遣員工占比不能超過企業(yè)用工的10%,，法規(guī)還給出了3年的過渡期，要求各企業(yè)自查整改,，逐步縮減派遣人數(shù)和比例,。企業(yè)用工風險增高，人力資源控制與優(yōu)化要求增加,，企業(yè)人力資源相關成本上升,，日常處理大量員工入離職等事務的壓力增大，大大降低了企業(yè)采用勞務派遣用工的興趣,，企業(yè)開始尋求其他的用工模式,。
2018年國家宣布社保入稅以來，企業(yè)的用人成本越來越高，尤其是一些大型勞動力密集型的企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計人工成本在要占到勞動密集型企業(yè)總利潤的40%-50%,，再加上社保成本，人力成本可能會增加到60%左右,；而對于小型創(chuàng)業(yè)型公司而言,，更加沒有能力養(yǎng)活主營業(yè)務以外的，行政,、人事,、財務等人員，高昂的人力成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的巨大包袱,，加上社保成本的提高,，無疑是雪上加霜。
這促使企業(yè)加快了改變用工模式的步伐,，采取靈活用工減負成為越來越多企業(yè)考慮的問題,。數(shù)據(jù)表明，有采用靈活用工計劃的企業(yè)比例達到51.71%,。其中有計劃在未來“3個月以內”采用靈活用工的企業(yè)比例為12.72%,，“3個月-6個月”的企業(yè)比例為10.93%。隨著國家對法律法規(guī)和政策的越來越規(guī)范,，企業(yè)基于既要符合規(guī)范又要降低成本的需求,，導致靈活用工需求倍增，促使了靈活用工的爆發(fā),。
2,、經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)結構調整和人口紅利的消失,，企業(yè)主動尋求更為靈活的用工方式,；
經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和人口紅利的消失,，導致了企業(yè)用工方式的轉變,，靈活用工成為很多企業(yè)重點考慮的用工方式。這種情況歐美國家也經(jīng)歷過,，他們已經(jīng)有了完善的應對策略,，以靈活用工市場規(guī)模分別位列全球第一美國和第二位的日本為例：
美國現(xiàn)代靈活用工行業(yè)起步于二戰(zhàn)結束后，經(jīng)過幾十年發(fā)展已高度成熟,。目前市場規(guī)模居全球首位,，規(guī)模近萬億元，靈活用工貢獻人力資源行業(yè)逾80%收入,，靈活用工員工數(shù)和滲透率均在2000年達到頂峰,。美國靈活用工行業(yè)快速發(fā)展并成為全球最大靈活用工市場，主要在于美國第三產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達為靈活用工提供適宜的外部環(huán)境，企業(yè)對靈活用工需求增加,，人力資源提升靈活用工供給質量使得行業(yè)快速增長,。
日本擁有全球第二大靈活用工市場，其快速發(fā)展期為1999-2008年,，期間國內大量靈活用工服務機構涌現(xiàn)并快速壯大,，超越Manpower、Adecco等外資公司占據(jù)行業(yè)主導地位,。日本靈活用工行業(yè)快速發(fā)展原因系經(jīng)濟環(huán)境不確定性及人口紅利消退致用工成本上升催生企業(yè)靈活用工需求,，而政策逐步放寬為行業(yè)發(fā)展的核心驅動力。
中國當前在經(jīng)濟環(huán)境和人口結構與此前的日本相似,，而第三產(chǎn)業(yè)在總體經(jīng)濟中的占比也逐年升高,。面對用工成本的高漲和第三產(chǎn)業(yè)對崗位靈活性要求的不斷提高，以及企業(yè)為應對經(jīng)濟環(huán)境的不確定性帶來的沖擊主動調整自己的組織架構等問題,，傳統(tǒng)用工服務已經(jīng)無法滿足市場和企業(yè)的需求,，靈活用工這種能夠與傳統(tǒng)用工模式互補的模式成為越來越多的企業(yè)考慮和采用的對象。
3,、勞動者工作思想觀念發(fā)生轉變,，追求人生價值和精神滿足成為主要驅動力；
跟老一輩人們更多追求的是物質的滿足不同,，如今，不少人特別是“千禧一代”的年輕人已經(jīng)不需要再為生存而努力,，開始更加注重工作的自由和精神上的滿足,。
追求自由是人的天性，這或許也是此前日本游戲旅行青蛙爆火的原因,，在于旅行青蛙寄托著人們心底最向往的那一份自由,。但是在過去，貧困的生活條件,，迫使老一輩不得不壓抑天性,，去謀求一份穩(wěn)定的、收入可觀的工作,，為了得到合適的工作還得托熟人,，請客送禮之類的。而現(xiàn)在,，有著老一輩打下的物質基礎,，越來越多的年輕人已經(jīng)不愿意被每天兩點一線的枯燥工作所束縛，他們更重視從事的工作能否讓自己自由支配時間,，能否最大程度實現(xiàn)自己的人生價值,，能否滿足自身的精神追求等。
因此，他們更愿意去從事那些自由度更高的職業(yè),，即使工作不穩(wěn)定,，可能收入沒有固定工作收入高甚至入不敷出，他們依然樂在其中,。有能力的,，就從事一些與能力相關的自由職業(yè)，比如自由撰稿人,、獨立設計師等,；有資本的就自己創(chuàng)業(yè)，比如開店,、成立工作室等,；沒能力沒資本的，就做一些技術含量低但是自由度高的職業(yè),，比如送餐員,、快遞員等。這些工作自由程度高,，可以讓他們有更多的時間去學習,、陪伴家人和享受生活。
年輕一代工作觀念的轉變,，為靈活用工的發(fā)展與創(chuàng)新提供了充足的人才和動力,。2017 年國內年齡 18~34 歲的靈工就業(yè)者占比達 73%~92%，靈活用工的從業(yè)企業(yè)多為世界知名500 強企業(yè)和中大型國企,，且工作時間自由度高,， 因此對想在知名大企業(yè)中得到工作經(jīng)歷，以及對時間靈活度要求較高的年輕人從業(yè)意愿較強,。
綜上,，國家法律法規(guī)和政策的越來越規(guī)范，企業(yè)合規(guī)而又能降低成本的需求,，成為其采用靈活用工的強大動力,；企業(yè)基于降低成本、提高企業(yè)核心競爭力和抗壓能力的考量,，主動采取靈活用工的方式,；年輕一代勞動者的思想轉變，工作自由度和自主性成為他們找工作的重要因素,，靈活用工可以很好地滿足他們的就業(yè)需求,。上述三點都是靈活用工的興起重要推動力之一，也因此直接成就了一大批中國本土的人力資源服務企業(yè)和平臺
